Учебный лагерь MEC ищет в себе новое поколение сварщиков и изготовителей

На протяжении многих лет компания MEC провела несколько внутренних учебных курсов по сварке в своем офисе в Мэйвилле, штат Висконсин, обучая участвующих сотрудников стать сварщиками. Изображения: Mayville Engineering Co.

Компания занимает первое место в списке FAB 40 2022 года по версии The FABRICATOR, в ней работает около 2250 человек в 20 местах, и, по прогнозам, в прошлом году ее доход составит полмиллиарда долларов. Несмотря на весь этот успех, даже Mayville Engineering Company Inc. (MEC) не может избежать нехватки сварщиков.

Возможно, производитель из Мейвилля, штат Висконсин, уже имеет их в платежной ведомости?

Несколько лет назад MEC приступила к внутреннему анализу. Сможет ли он найти в своих стенах будущих сварщиков — офисных помощников, операторов вилочных погрузчиков или других людей, которые уже были знакомы с культурой MEC и хотели залезть под капот и зажечь дугу?

Так начался внутренний учебный лагерь по сварке — недельная программа, предназначенная для обучения и сертификации небольшой группы сотрудников по сварке. Ежегодно на предприятии MEC в Мейвилле проводится несколько таких учебных лагерей.

«Мы чувствовали, что можем устранить риск с этими [внутренними] сотрудниками, потому что мы их проверили, у них уже была отличная посещаемость, у них были другие хорошие навыки общения и другие хорошие качества», — сказал Чарльз Фрэнсис, руководитель сварки MEC.

«Они могут зарегистрироваться, и мы проводим обучение бесплатно во время их рабочей смены. Мы занимаемся этим уже, наверное, четыре или пять лет и добились большого успеха», - сказал он. По состоянию на сентябрь 2022 года около 75 сотрудников прошли учебный лагерь по сварке и получили сертификацию с момента его создания — процент прохождения не менее 90%.

WELDER поговорил с Фрэнсисом и менеджером по персоналу Трэвисом Мозером о внутреннем учебном лагере MEC по сварке, историях успеха участников и извлеченных уроках.

СВАРЧИК: Почему компания MEC выбрала этот путь в поисках сварщиков?

Чарльз Фрэнсис: Это люди, которые, как мы уже знаем, имеют отличный послужной список в компании. Мы проводим такие лагеря два-три раза в год. Они добились большого успеха, и уровень удержания был намного выше. Качество людей стало намного выше.

Когда вы не можете нанять мужчин, мы поняли, что вам нужно вырастить своих собственных.

Участники учебного лагеря изучают, среди прочего, основы и теорию сварки.

Мы обнаруживаем, что иногда чем меньше опыта, тем лучше: меньше значит больше. Вам не нужно отказываться от вредных привычек, потому что иногда это сложнее. Мы можем обучать навыкам так, как мы хотим, с нуля с известными, хорошими сотрудниками.

Т.В.: Проводятся ли подобные учебные лагеря в других местах MEC?

КФ: Есть несколько других мест [MEC], которые узнали об этом, узнали об успехе и обратились к нам за последние год или два. Но я думаю, что у них не обязательно есть ресурсы, чтобы сделать это, как у команды, которую мы создали здесь, в Мейвилле.

Другое дело, когда дело доходит до такого рода деятельности. Вы не можете просто сказать: «Мы собираемся это сделать», а затем бессистемно сделать это, используя те же ресурсы, с помощью которых вы управляете своим магазином. Таким образом вы никогда не добьетесь успеха. У вас должна быть выделенная команда, которая это пишет, администрирует и несет за это ответственность.

Очень важно иметь преданную своему делу команду, и наряду с этим у вас должна быть выделенная зона со станками и оборудованием в подходящей среде для обучения. Другими словами, вы не отвлекаете людей на производстве, эффективно используя их пространство и оборудование. Это требует небольших инвестиций, наличия выделенного пространства, специального оборудования и преданных своему делу людей.

У нас есть аналогичная программа для опытных художников, которая началась пару лет назад. Когда я говорю «мы», я имею в виду специальную команду маляров [MEC], которая разработала [внутреннюю программу обучения] для маляров.

Трэвис Мозер: Еще одна вещь, над которой мы работаем, — это создание внутреннего стана роботизированного листогибочного тормоза. Это еще одна высокотехнологичная должность, которую мы хотим предоставить и сотрудникам. Так что это своего рода следующая итерация.